防水卷材73亿防水涂料近40亿东方雨虹的2018年财报

  3月27日,北京东方雨虹防水技术股份有限公司(以下简称“东方雨虹”)公布2018年年度报告。报告称,东方雨虹2018年全年实现营业收入140.46亿元,同比增长36.46%,主要系公司各项业务拓展顺利;归属于上市公司股东的净利润约为15.08亿元,较上年同期增长21.74%。基本每股收益1.01元,同比增长21.69%。

  从四个季度的营收情况看,东方雨虹在第四季度迅猛增长,几乎是第一季度和第二季度两者相加的总和;从归属于上市公司股东的净利润看,在第二季度利润达到最高值,其次为第三季度。

  记者从下列表格可以看出,在2018年,东方雨虹防水材料销售营业收入约为112.95亿元,同比增长35.98%,占比80.42%;防水工程施工营业收入约为19.51亿元,同比增长37.70%,占比13.89%;其他收入6.815亿元,占比4.85%,同比增长30.41%;材料销售1.183亿元,占比0.84%,同比增长151.84%;

  其中,在东方雨虹的产品里,防水卷材营业收入最多,约为73.19亿元,同比增长37.19%,占比52.11%;其次为防水涂料,营业收入约为39.76亿元,同比增长33.80%,占比28.31%;防水施工营业收入约为19.51亿元,同比增长37.70%,占比13.89%;其他收入6.815亿元,占比4.85%,同比增长30.41%;材料销售1.183亿元,占比0.84%,同比增长151.84%。

  报告期内,东方雨虹全体人员全面贯彻落实《东方雨虹基本法》的精神,缪力同心、攻坚克难、把稳方向、逆势前行,取得了来之不易的成绩。

  1.东方雨虹将经营策略调整为“稳健经营、稳步推进”,切实注重经营质量,把风险管控放在首要位置,推动公司高质量、可持续健康发展;

  2.积极转型升级为“建筑建材系统服务商”,在巩固防水领域的同时积极拓展其他新兴业务板块,零售市场稳扎稳打、建筑装饰涂料领域持续拓展、建筑节能领域深耕细作、建筑修缮市场如火如荼;

  4.积极推进以提高效率为目标的组织变革,总结并推广工程渠道领域“合伙人机制”的成功经验,研究业务市场和销售模式创新,推动业务转型,充分发挥渠道+直销“1+12”的优势;

  5.进一步巩固与开拓大型房地产公司的战略合作,探索拓展及延展客户资源的深度与广度,不断加大基础设施建设、城市新兴基建及工业仓储物流领域等非房地产领域的销售和推广力度;

  6.通过加强产品、应用技术、施工装备、生产工艺等方面的研发,进一步提升公司国际化技术研发实力与创新能力;

  7.全面推行标准化施工服务体系,通过专业化的培训与管理,提升专业化服务能力,培养并壮大具有全球竞争力的产业化施工队伍。

  立足中国庞大市场,面向全球发展机遇,围绕客户需求持续创新和升级服务,强化防水主业核心竞争力,通过组建的工程建材集团实现直销和渠道的相互融合、相互协调,进一步发展合伙人机制,巩固和提高市场占有率,做大做强工程市场;同时积极拓展民用建材领域,发展零售业务;依托防水主业所形成的核心资源与能力,培育及打造新型业务板块,逐步成为全球领先的建筑建材系统服务提供商。

  “重塑品牌认知,优化品牌体验,实现品牌引领”,形成以品牌为导向的、特色鲜明的系统服务,在客户心中形成稳固的品牌认知、品牌声誉及品牌形象,实现从“业务铸就品牌”向“品牌引领业务”的转型,全面提升品牌价值。

  安全与质量至上,完善精益生产体系,实现生产管理标准化和现代化;优化产能布局,提升供应链运营效率,提高产品和服务的辐射范围;推进生产运营信息化,打造智慧工厂,为公司战略目标的实现提供支撑。

  全力开展研发工作,使研发真正成为公司发展的引擎。建设高效的研发平台和开放的合作机制,引领行业技术进步。持续不断地开发新产品、新技术、新工艺,提升现有产品性能质量、完善产品品种规格,满足公司防水及新业务领域的市场需求。以产品创新为龙头带动生产工艺、装备和应用技术、施工技术的全面创新,打造一流的产品质量。

  聚焦人才培养和管理机制,不断优化部门组织架构、员工队伍结构,逐步向精干、高效、精英型人才经营模式发展,满足公司发展和经营用人需要。

  细化预算管理,降低成本费用;夯实会计核算,做好决策支持;实现资金集中,完善资产管理;将财务管理深入到价值链各个环节,推进财务管理与业务流程相结合,建设财务共享中心,实现财务工作全面信息化。

  实现信息化项目管理、考核等全面管控制度体系,成立信息化专家委员会,建立项目预审制。以ERP系统为核心,优化DMS、APS、WMS、TMS、LIMS、HSE等系统,实现CIS全面项目信息管理系统,通过不断的优化与升级各系统以提升供应链价值,打造企业在信息化环境下的新竞争能力。

  (1)高压管控应收账款,全力提升经营质量。全面建立合伙人信用管理体系,规范合伙人授信管理制度及流程,各公司负责合伙人授信的过程管理工作,确保合伙人授信的安全,切实有效的提升合同签订质量;全面加强账龄一年以上应收账款的清减工作,有效实施过程管控措施,避免出现呆死账;规范施工项目的工期管理、并加强施工签证管理工作;对到期应收款实行“零容忍”,加强过程管控力度;加强债权凭证的过程管理工作,财务中心须对重大风险项目直接与客户进行对账。

  (2)夯实市场工作,提升产品竞争力。引导、涂料花参与制定国家规范、行业标准;开发具有竞争力的优势产品,尤其加强差异化产品和系统的创新开发;产品研发部门及产品支持平台紧贴市场一线,及时优化升级产品,根据市场需要实施有效的产品营销策略,实现精细化市场研究,策略化销售布局。

  (3)持续优化组织运行机制,激发创造力,提升组织效率。坚持扁平化管理、精英治雨虹,持续精兵简政;持续优化流程,提高效率,提升人员效能;划小核算单位,部门公司化,内部市场化,推广部门合伙制、事业合伙制;充分放权与授权,让经办人和主管作决策,提高决策效率,提高市场反应速度。

  (4)坚持成本领先战略,过好“三个日子”。继续通过精益生产、技术进步、采购谈判等降低生产成本,以流程优化、强化内控等手段提高效率、降低费用;坚持开源与节流并举,从工厂设计建设、供应链各环节管理、外联、市场联动等方面经营制造板块,创造更高利润;日常经营管理工作中要坚持以实用主义为本,去伪存线)建立内部结算机制,提升资金使用效益。涂料花

  此外报告中还透露股东利润分配预案:以未来实施分配方案时股权登记日的总股本扣除公司回购专户上已回购股份后的总股本为基数,向全体股东每10股派发现金红利3.00元(含税),送红股0股(含税),不以公积金转增股本。(另:股市有风险,投资需谨慎!)

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